隆回服裝廠家介紹，Lacoste鱷魚成長(zhǎng)發(fā)展之道。

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 隆回T恤衫 > 隆回服裝廠家介紹，Lacoste鱷魚成長(zhǎng)發(fā)展之道。

隆回服裝廠家介紹，Lacoste鱷魚成長(zhǎng)發(fā)展之道。

發(fā)布時(shí)間：2015-01-02 作者：spolo 來源：www.yxguangtong.com

隆回服裝廠家介紹，Lacoste鱷魚成長(zhǎng)發(fā)展之道。當(dāng)人們的時(shí)尚取向轉(zhuǎn)向polo衫的時(shí)候，巴黎的大街上的人們似乎都穿上了polo衫，雖然不都是鱷魚品牌公司的。自從法網(wǎng)、溫網(wǎng)和美網(wǎng)的網(wǎng)球冠軍，巴黎名門望族的瑞恩·拉克斯特（René Lacoste）在1933年推出全球第一款短袖Polo衫，這一領(lǐng)域的市場(chǎng)就開始面臨來自許多品牌的競(jìng)爭(zhēng)：Ralph Lauren推出的奢華款Polo衫，Abercrombie & Fitch推出的居家款Polo衫，還有優(yōu)衣庫(kù)推出的不到20美元，并且擁有良好質(zhì)地和剪裁的Polo衫。
然而，瑞恩·拉克斯特是Polo衫領(lǐng)域的偉大先驅(qū)。因?yàn)槿旧狭酥夤苎祝坏貌惶崆敖Y(jié)束運(yùn)動(dòng)生涯，然后他開始把精力放在運(yùn)動(dòng)服裝的創(chuàng)新上。他創(chuàng)造了許多項(xiàng)第一：第一個(gè)在運(yùn)動(dòng)服裝上使用顯眼的的標(biāo)志，第一個(gè)成功打造時(shí)尚品牌的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，為后人樹立了榜樣。
那么，鱷魚品牌是如何在其核心產(chǎn)品受到各種高中低端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)的同時(shí)形成了競(jìng)爭(zhēng)力并保持不敗之地呢？為了回答這個(gè)問題，媒體對(duì)穿著鱷魚標(biāo)志Polo衫的鱷魚公司首席執(zhí)行官里斯托弗·舍尼（Christophe Chenut）進(jìn)行了采訪。
問：我還想更近一步了解鱷魚品牌從上世紀(jì)80年前開始對(duì)Devanlay的授權(quán)經(jīng)營(yíng)。除了授權(quán)經(jīng)營(yíng)之外，Devanlay還和貴公司開展多項(xiàng)合作經(jīng)營(yíng)并且擁有貴公司35%的股份，而貴公司也擁有Devanlay 10%的股份。這就讓我產(chǎn)生了一個(gè)問題：為什么這兩家公司不進(jìn)行兼并？這兩家彼此依存多年的獨(dú)立的公司擁有什么樣的戰(zhàn)略聯(lián)系？
答：?jiǎn)柕煤芎谩Ｃ刻於加腥藛栁疫@個(gè)問題，因?yàn)檫@是一種完全不同的合作模式，但是這種模式很有效。作為首席執(zhí)行官，我想最重要的是鱷魚品牌家族的傳統(tǒng)。鱷魚品牌家族想要控制并擁有這個(gè)品牌。這是他們家族的姓氏，這是一家他們無須再投資就從他們的祖父和曾祖父獲得的商業(yè)體系。投資來自產(chǎn)品的特許商。他們必須保持家族傳統(tǒng)和品牌價(jià)值，所以他們想要保持品牌的所有權(quán)。
他們不想讓鱷魚成為零售業(yè)的一部分，因?yàn)樗麄儾幌矚g這樣的模式，他們想盡可能長(zhǎng)久地控制本品牌，因?yàn)槲覀兯?0位股東都關(guān)系緊密，他們也是本公司歷史的一部分。他們不想銷聲匿跡。如果我們合并兩家公司，他們將不能再控制鱷魚品牌。
從商業(yè)角度來說，Devanly和我們都想告訴對(duì)方我們有更好的商業(yè)理念。我認(rèn)為兩家公司并存的局面真的非常好，因?yàn)槲覀儞碛辛夹缘膶?duì)立關(guān)系。

標(biāo)簽：隆回服裝廠家介紹，Lacoste鱷魚成長(zhǎng)發(fā)展之道。
網(wǎng)址：http://www.yxguangtong.com/longhui/1435/

相關(guān)知識(shí): 隆回POLO衫,襯衫的休閑搭配方法; 不同色彩隆回POLO衫款式搭配出不同款型男; 隆回T恤衫加工定做-保羅服裝; 隆回如何開服裝加工廠？

女人高潮抽搐潮喷A片,女人脱精光直播APP大全,女人花免费观看大全电视剧,女人张开腿让男人添,俄罗斯女人与性动交

隆回服裝廠家介紹，Lacoste鱷魚成長(zhǎng)發(fā)展之道。

評(píng)論互動(dòng)